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拉卡拉控股董事长孙陶然先生做客格局商学,为我们带来了“创始人法则 —— 一次成功的创业,至少需要十年”的精彩演讲,你的企业是在坚持还是在维持?作为企业老大你有没有制定好战略?你是否清楚自己的企业处于哪一个发展阶段?孙陶然董事长抛出的这些问题发人深思、引人深

作者:冰编辑

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2020-08-28

拉卡拉控股董事长孙涛然先生是企业的客人,为我们带来了"创始人的法——成功创业至少需要十年"的精彩演讲。您的公司是坚持还是维持?作为企业的老板,你制定了战略吗?你知道贵公司处于什么发展阶段吗?孙涛然主席提出的这些问题发人深省,发人深省,

拉卡拉控股董事长孙涛然先生是企业的客人,为我们带来了"创始人的法——成功创业至少需要十年"的精彩演讲。您的公司是坚持还是维持?作为企业的老板,你制定了战略吗?你知道贵公司处于什么发展阶段吗?孙涛然主席提出的这些问题发人深省,发人深省,给出的分析与回答也具有启发性和启发性。以下是这次共享的备注的摘要:

字数: 4761 |预计阅读时间: 7 分钟

坚持or维持

孙涛然老师告诉我们,公司的创始人必须时刻检查自己的状态,看看目前的努力是坚持还是坚持。持久性对于企业非常重要。如果企业在产品开发、产品销售和营销方面能多坚持一步,那可能是成功与失败的区别。但维护是不同的。目前,许多企业的努力只是维护,无论需要多长时间,维护都不可能取得进展。你走错方向的时间越长,你失去的机会就越多。

如果公司坚持不懈,则继续坚持下去;如果公司维护,必须尽快更改和改造它。孙老师指出了三个方面,让我们来判断一个企业是坚持还是维持:

一、方向。您必须知道公司的发展方向是正确还是错误。如果你走错了方向,你所做的只是保持;如果你的方向是正确的,你就是坚持不转直去的。

二、路径。在选择正确方向的情况下,您必须确定公司设计的路径是否可以实现目标。如果你选择了一条错误的道路,你正走向悬崖,前面没有路。无论你多么努力,你都会保持它。

三、资源。您必须判断您的资源是否足以实现您的目标。每个人的可用资源是有限的,无论是资金、连接还是技术。如果你选择你的资源无法触及的创业设计,那么你的企业是维持的。

老板的第一责任是制定战略

孙涛然老师认为,公司的创始人、大股东和董事长对公司有着非常重要的领导和示范作用,这些老板的主要责任就是制定战略。制定战略是制定企业目标,选择实现目标的途径,组织充足的资源,在制度内设计激励机制。孙老师认为,如果企业老板能做好目标、发挥、资源和激励四件事,那么企业的战略就是个好策略。

此外,孙涛然先生认为,对于企业老板来说,重要的不是给企业以物质的时间,而是给企业脑力的时间。精神的努力总是比体力劳动更重要。因此,企业创始人需要不断提高自己的知识,继续思考企业的未来发展。如果企业的创始人能看到距离,那么距离就是目标;如果他们只能看到他们看到什么,他们永远无法到达的距离。

孙涛然老师强调,企业老板不能用战术上的勤奋

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